IT顧問・外部CIO

IT顧問・外部CIOとして、ITの判断と実行を経営のそばで支えます。

IT戦略と優先順位、月次のIT報告、ベンダーの提案・見積もりのレビューを、経営が判断できる形に整理して進めます。

初回相談は無料です(オンラインで30〜45分程度)。契約を前提とするものではありません。

IT顧問・外部CIOとは

IT顧問・外部CIO(外部IT責任者)は、ITの方針づくりや優先順位の整理を担い、投資やベンダー選定を継続して支援する社外の専門家です。予算や発注の最終判断は、依頼する企業が行います。

Malakeは、IT戦略と優先順位、ロードマップ、月次のIT報告、ベンダーの提案・見積もりのレビューを、月額30万円〜(税別の目安)で支援します。アカウントの発行などの日常の作業は、情シス代行として別にお受けします。

依頼の形の選び方

依頼の形
IT相談
向いている状況
日々のIT課題、ツール選定、セカンドオピニオンを、必要なときに相談したい
料金の目安(税別)
7万円〜 / 月
依頼の形
外部IT責任者・IT顧問(このページ)
向いている状況
何を、どの順で進めるかを、経営と継続して決めたい
料金の目安(税別)
30万円〜 / 月
依頼の形
導入・統制プロジェクト
向いている状況
ITアーキテクチャ設計、SaaSの移行、IT統制など、対象と成果物が決まっている
料金の目安(税別)
個別見積
依頼の形
情シス代行・アウトソーシング
向いている状況
アカウントや端末の管理など、日常の作業を任せたい
料金の目安(税別)
15万円〜 / 月
依頼の形
CIO・情シス責任者の採用
向いている状況
常勤で、社内の調整まで担う人が必要
料金の目安(税別)
給与と採用の費用(会社の条件による)

IT顧問・外部CIOが向いている会社

  • 経営者や管理部長に、日々のITの判断が集中している
  • SaaS・端末・管理者・契約の更新の全体像を、説明できる人がいない
  • 複数のベンダーの提案を比べて、優先順位を決める人がいない
  • 監査や取引先の質問票のたびに、設定や記録を探している

IT顧問・外部CIOに依頼できること・含まれないこと

経営とつながるIT運営、情シスの運用基盤、導入とベンダー管理を、優先順位を決めて継続的に進めます。一つの課題からでもご依頼いただけます。

継続して依頼できること

  • 優先順位とロードマップの設計
  • SaaS・端末・権限の棚卸し
  • セキュリティ改善計画
  • ベンダー選定・進行管理
  • 月次の経営報告と判断支援

一つの課題から依頼できること

  • IT現状整理・90日運営設計(サービス・機器・契約と担当の整理と、最初の90日の計画)
  • 月次IT報告・IT運営の見直し
  • ベンダー提案・見積もりのレビュー(提案が1社だけでも)
  • ITアーキテクチャ設計(業務システム・SaaS・データの連携・ID基盤の構成と、変更・移行の順序)

標準の範囲に含まれないもの

  • 法律上の意見や、契約書の法的な審査
  • 緊急の事故対応、常時の監視、正式な監査
  • アカウントの発行や社員からの問い合わせ対応などの、日常の作業の継続

ご契約の範囲に応じて、設定の変更や台帳の整備、導入の支援まで対応します。助言だけか、実作業を含むかは、開始前に明記します。

予算、優先順位、リスクの扱い、業務での受入は貴社が決定します。Malakeは、合意した範囲で判断材料の整理、助言、ベンダーとの調整、進行を担います。設定変更などの実作業や、緊急時の連絡・対応の分担は、契約の範囲で決めます。

日常の作業を継続して任せる場合は、情シス代行・アウトソーシングをご覧ください。

IT顧問・外部CIOで受け取れるもの

報告の形式・頻度・対象範囲と、設定変更などの実作業の有無は、開始前に合意します。

01

経営とつながるIT運営

事業計画・予算・リスクを確認し、今期に取り組むIT施策を絞り込みます。成果物の例:ITロードマップ・月次の判断事項・予算の見通し。

02

情シスの運用基盤

SaaS・端末・権限・契約・問い合わせを一覧にまとめ、担当と期限を決めます。成果物の例:IT台帳・入退社の手順・運用のルール。

03

導入とベンダー管理

要件・比較の基準・受け入れの条件を整理し、外部のベンダーとの作業を管理します。成果物の例:要件書・比較表・進捗の報告・受け入れの記録。

以下は、運営計画の記入例です。

対象と現状
契約更新。契約資料に更新月の記載はあるが、解約の申出期限と現在の利用人数は未確認。費用も要確認。
決めること
次の定例より前に申出期限が来るおそれがあるため、先に条件を確かめる。この段階では解約や削減を決めず、条件の確認・見積もりの取得と、解約の承認を分ける。
次の作業
貴社の契約担当が期限と人数を確認し、Malakeが比較の条件と判断事項を整理する。承認者が期限の前に方針を決める。
完了の確かめ方
確認日と根拠、継続・変更・保留の理由、担当と次の期限が残っている。金額が未確認の費用を0円としない。

IT顧問・外部CIOの進め方

初回相談で現状と優先したい課題を伺い、有料の支援の担当範囲・成果物は、対象と既存環境を確認してお見積もりします。

  1. 01

    現状確認

    契約、資産、権限、課題、事業上の期限を確認します。

  2. 02

    優先順位づけ

    影響度と実行負荷から、最初の90日で扱う項目を決めます。

  3. 03

    実装・調整

    設定変更、導入、ベンダー調整を受入条件に沿って進めます。

  4. 04

    月次運営

    未解決リスク、費用、運用品質を確認し、次の判断へつなげます。

役割の分担

Malake
資料と台帳の整理、優先順位と選択肢の提示、運用の分担と確認方法の提案、合意した範囲でのベンダーとの調整。
貴社
重要な業務と期限、業務の責任者、アクセスと共有の承認、予算・発注・リスクの扱い、成果物の確認の最終判断。
既存のベンダー・保守先
契約の範囲での説明、見積もり、作業。既存の契約を、Malakeが一方的に変えることはありません。

IT顧問・外部CIOの料金の目安

IT相談

日々のIT課題、ツール選定、セカンドオピニオン

7万円〜/ 月

外部IT責任者・IT顧問

ロードマップ、月次運営、ベンダー管理の継続支援

30万円〜/ 月

導入・統制プロジェクト

ITアーキテクチャ設計、SaaS移行、IT統制など、対象と成果物を定めたプロジェクト

個別見積

表示価格は税別の目安です。対象範囲、期間、既存環境を確認したうえでお見積もりします。

アカウントの発行や社員からの問い合わせ対応など、日常の作業を継続して任せる場合は、情シス代行・アウトソーシング(15万円〜 / 月)もあります。

採用・兼務・外部支援の費用の比べ方は、情シス外注・アウトソーシングの費用は何で決まる?中小企業が一部を任せるときの切り分けと選び方で説明しています。

IT顧問・外部CIOを相談する

Malakeについて

戦略を描くだけでも、依頼されたものを作るだけでもなく、経営と現場の間に入り、必要な判断、実装、運用を一つの流れとして前へ進めます。

代表の清川は、DeNA・メルカリ・デジタル庁で、IT戦略、コーポレートシステム、組織横断のDXに従事してきました。

代表者経歴・会社情報を見る

IT顧問・外部CIOのよくある質問

社内にIT担当者がいても依頼できますか。

ご依頼いただけます。貴社のIT担当者の方に日常の運用と業務の知識を担っていただき、Malakeは経営への報告や専門的な判断、ベンダーとの調整を補う形で、役割を分けます。

実作業も依頼できますか。

ご契約の範囲に応じて、設定の変更や台帳の整備、導入の支援まで対応します。助言だけか、実作業を含むかは、開始前に明記します。

提案や見積もりの比較だけでも依頼できますか。

はい。提案が1社だけでもご相談いただけます。初回相談(無料)で状況と対象を確認し、有料のレビューは、対象の資料、成果物、回数を確認して個別にお見積もりします。

月次の報告や会議の進め方の整理から相談できますか。

ご相談いただけます。初回相談(無料)で、いまの報告の資料や会議の進め方、判断が止まっている事項を伺い、対象を確認します。月次の判断事項を整理する役割、報告の頻度、設定変更などの実作業の範囲は、対象を確認した後に決め、有料の支援として個別にお見積もりします。

現状整理と90日の計画づくりだけでも依頼できますか。

ご依頼いただけます。既存の台帳や診断の結果があれば、対象と時点を確かめて使います。初回相談(無料)で課題と対象を確認し、有料の整理・設計は、対象・成果物・確認の回数などを合意して個別にお見積もりします。改善の実行や月額の継続支援は必須ではありません。

90日以内にすべての改善が完了しますか。

完了を約束するものではありません。90日は計画の目安で、優先する対象と、担当・承認・完了の確かめ方を設計します。扱いきれない課題は、次の計画で見直します。実施の期間は個別に合意し、すべての課題の解消や監査への対応を保証するものではありません。

まずは、現在の状況をお聞かせください。

困っていること、社内の担当体制、近い期限を、分かる範囲でお知らせください。

お問い合わせの時点で資料をそろえる必要はありません。機密資料やパスワードなどの認証情報は、問い合わせフォームに記入しないでください。

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